记者 白新鑫
2022年6月23日，山东能源鲁西矿业梁宝寺煤矿正式复工复产。时隔一年，梁宝寺煤矿迎来了复工复产一周年。这一年里，梁宝寺煤矿发生了哪些变化？全力以“复”的梁宝寺煤矿交出了一张怎样的答卷？近日，记者来到梁宝寺煤矿，看看这里一年来的改变。
（梁宝寺煤矿新形象）
以“严”治矿，让“安全”深入人心
7月初，山东各地迎来了降雨季，连日的强降雨影响着山东各地市民出行。同样，强降雨对矿井生产安全的影响也非同小可。“现在只要达到蓝色预警，我们井下人员就开始有序撤离。”梁宝寺煤矿安全总监祖贺军说。
自复工复产一年多来，梁宝寺煤矿牢固树立“敬畏安全、敬畏法规”“办矿先治灾”理念，真正把安全生产标准化作为最基础的工作来抓，健全完善各生产环节、工序标准化体系建设，抓好“一通三防”、降尘降温各项管控措施的落实落地，严格执行“开机前半小时安全确认”制度、“两面三刀”和掘进限度规定，提升矿井综合治灾能力。如今，复工复产“安全”二字已深入每一名员工的内心。
“企业不消灭事故，事故就消灭企业”。
作为曾经的产量大矿，梁宝寺煤矿此前由于包袱沉重、管理理念相对落后、投入不足等问题造成停产。“我们不逃避、不回避，直面现状，坚定不移落实两级公司要求，通过理念引入、制度融入、管理嵌入等措施，以颠覆性的变革认知，彻底转变办矿理念。”梁宝寺煤矿党委书记、董事长、矿长王剑说。
王剑上任后的第一步棋，就下在了安全制度与理念上。
在他看来，老的思想观念不转变，就走不出原有的思维怪圈。按照山东能源集团和鲁西矿业要求，把“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”作为矿井发展总基调，务实践行‘七个真正、一个引领’，围绕‘三个没想到’‘三个不应该’‘三个怎么办’，深入开展打好‘三年翻身仗、志气仗’大讨论等活动，引导干部员工树立“安全必须绝对可控”“办矿先治灾”等理念，增强安全敬畏之心。
“以前矿上更看重产量，现在不论什么情况首先强调的就是安全。”在梁宝寺煤矿井下工作13年的员工王强告诉记者，安全理念深入人心，作为井下一线矿工，他能够真切感受“生命至上、人民至上”“敬畏安全、敬畏法规”的理念，看着如今焕然一新的矿井，许多像王强这样的一线职工有了极大的安全感。
复工复产以来，梁宝寺煤矿从上到下全员一心紧抓安全。在管理上突出以“严”治矿，始终坚持安全严抓严管严考核的高压态势。“在安全上不讲条件，不留情面”成为该矿一大特点。
“对井下作业出现违章行为，我们分为一般违章、典型违章以及严重违章三个级别。”祖贺军说。一般违章及典型违章罚款100-200元不等，一旦出现严重违章，就要停工到培训中心参加14天培训，考试合格后才能继续下井作业。
（智能采煤工作面）
推进智能化建设，培养职工创新意识
梁宝寺煤矿复工复产以来，安全等级的提高离不开智能化。
以机械化换人、自动化减人、智能化少人无人打造安全高效的智能化矿井，是山东能源集团一直强调的。王剑告诉记者，在梁宝寺煤矿复工复产之初，他们就高度重视科技创新和智能化建设。
一年来，梁宝寺煤矿大兴调研之风，先后投入2.75亿元实施装备升级改造。目前，该矿两个智能化采煤工作面均实现采煤机记忆截割、端头自动割三角煤和跟机移架等功能常态化运行。通过采煤工作面的智能化建设，作业人数由原来的16人减少至8人，生产组织实现了单班生产、取消夜班，且单班生产3刀煤的时间由8小时逐步缩短至6小时内。
矿井生产系统建设方面，梁宝寺煤矿投入资金1511万元，主要对3条主运煤系统进行了集控改造，将原有的单班9名皮带司机减少为3名司机和2名巡检工。
一方面，梁宝寺煤矿投入了大量资金提升智能化水平；另外一方面，该矿业积极培养职工创新意识。“每个区队每月有4个创新指标，每月初上报，每个月的20-25号我们会集结所有区队一起评选进行奖励。”梁宝寺煤矿调度、综机副总工程师曲宝福说。
（梁宝寺煤矿新气象）
寒冬已过，此后便是春暖花开
复工复产一年以来，作为一名工作十余年的一线老职工，王强看到了矿区实实在在的改变，他的内心充满了喜悦与自豪。“之前经历矿井停产，其实也有过离开这个行业的想法，多亏矿上的政策与领导同事们的帮助，我才坚持了下来！”王强告诉记者。
带给王强最大的感触就是食堂用餐费用下降了。梁宝寺煤矿持续开展“我为职工办实事”活动，加大职工餐补力度，大大降低了职工用餐成本。一个鸡蛋7毛钱，咸菜和粥都是免费供应，再花1块钱买一块油饼，职工的早餐只花不到2元就可以吃好吃饱。
梁宝寺煤矿停产近2年的特殊时期，他们千方百计保工资、稳队伍，2022年人均收入10.02万元。此外，关心救助困难职工241人次，法防救助金41.25万元，补齐多年职工培训欠款，补发劳保用品等民生欠账，使职工倍感能源集团、鲁西矿业大家庭的温暖。
寒冬已过，此后便是春暖花开。
经历了多次变故，如今的梁宝寺煤矿已经步入正轨，驶入了高质量发展的快车道。在确保安全生产的前提下，梁宝寺煤矿强基础，筑牢安全发展防线；治灾害，消除重大灾害隐患；提效率，增强生产保障能力；拓潜能，抓好设计优化、系统优化；增质效，持续推进两化融合；优机构，提升管理效能。今年上半年实现利润12188万元，实现了扭亏为盈。
“今年我们确立了11266的总体思路，发展主线更加清晰、任务目标更加明确。今后一个时期，我们将增强乘势而上的使命感，干事创业的责任感，坚定三年‘三步走’战略目标，打好‘三年翻身仗’，守正创新，对标提升，推进矿井高质量发展。”王剑说。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。梁宝寺煤矿将认真贯彻落实山东能源党委书记、董事长李伟到鲁西矿业调研时提出的“六个示范”工作要求，聚焦目标任务，紧盯安全生产、质效提升“两个关键”，不等不靠、主动作为，强化精益思维，提升精益管控能力，为推动鲁西矿业“主业精强、优质示范”高质量发展贡献力量。
